ORE
GIORNI
Dal momento in cui decidi di conferire incarico al tuo professionista di fiducia APCO sono sufficienti 7 giorni lavorativi per elaborare il tuo business plan.
Fino ad allora concediti tutto il tempo che vuoi per discutere con noi,
senza alcun impegno, dei tuoi obiettivi.
UN PROFESSIONISTA DEDICATO
I professionisti di BUSINESS PLAN SUBITO possono offrirti garanzia APCO (Associazione Professionale Italiana dei Consulenti di Management) e certificazione CMC (Certified Management Consultant). Per te un solo consulente, sempre a tua disposizione.
RISORSE OTTIMIZZATE
Siamo certi che un buon business plan possa aiutarti ad ottimizzare i costi. Ecco perché i nostri prezzi sono i più convenienti d’Italia.
UNO STRUMENTO PER SEMPRE
Con BUSINESS PLAN SUBITO verrai dotato di semplici strumenti per monitorare l’andamento della tua azienda in totale autonomia: ad esempio potrai analizzare i flussi finanziari, gli ammortamenti e il rispetto del calendario, automaticamente ed in qualsiasi momento.
UNA TARIFFA UNICA PER UN BUSINESS PLAN PROFESSIONALE
Fatto per essere approvato senza sorprese, o per guidare la tua impresa sulla strada del successo.
ANALISI COMPLETA
Dal contesto concorrenziale alla fattibilità economica: un progetto trasparente, attendibile, neutrale.
INTERMEDIAZIONE
Su richiesta, il consulente intercede con la banca o l’ente finanziatore per agevolare l’erogazione.
TUTORING
Tutoring completo e relative istruzioni per l’utilizzo autonomo degli strumenti di monitoraggio.
ALCUNE ESPERIENZE RECENTI
“Business Plan Subito mi ha agevolato nell’accedere ai finanziamenti agevolati nel Lazio. Il consulente che mi ha supportato si è mostrato professionale e competente”.
Tiziana Pitotti“Utilizziamo i servizi di Business Plan Subito da cinque anni: la loro capacità di verificare tempestivamente la fattibilità dei nostri progetti aziendali mi è indispensabile”.
Arianna Giordanella
COS’È UN BUSINESS PLAN?
Il Business Plan è un documento che ha lo scopo di simulare, con la migliore approssimazione possibile, il percorso che un’azienda avrà sul medio o lungo periodo.
Va da sè che il business plan debba rispecchiare il più possibile la realtà di partenza e le risorse che saranno effettivamente investite nel progetto imprenditoriale: dai beni al budget finanziario, dal numero di persone coinvolte nelle attività (dipendenti, dirigenti, manager o collaboratori) ai costi di gestione, diretti ed indiretti.
Nel panorama concorrenziale sempre più impegnativo, lo strumento si rivela quindi come importante se non indispensabile per pianificare una nuova attività e valutarne la fattibilità. Ma è altrettanto imprescindibile nella richiesta di prestiti, o nelle procedure di accesso ai finanziamenti agevolati che – fortunatamente ancora con buona frequenza – vengono erogati alle PMI da comuni, province e regioni.
Nello stesso interesse dell’imprenditore, il business plan deve essere in qualche modo “obiettivo”: deve cioè essere chiaro, completo, affidabile, trasparente e ispirato ai principi di prudenza, per scongiurare il pericolo di previsioni eccessivamente ottimistiche. E poiché il il documento è spesso destinato a prestarsi come strumento di mediazione per il coinvolgimento di terzi – una banca o un ente appaltante, ad esempio – deve dimostrarsi anche attendibile e neutrale.
Proprio la “neutralità” è uno degli scogli più impegnativi per l’imprenditore che desideri cimentarsi autonomamente nella produzione di un business plan: non avendo una visione prospettica delle opportunità, dei rischi e del contesto concorrenziale, corre il pericolo di lasciarsi condizionare da variabili che terze parti potrebbero giudicare obiettivamente come sostanzialmente ininfluenti.
